工业4.0时代
香港冠理科技顾问公司于2000年由黎展朋先生创办，致力于为模具、塑料、五金冲压、电子等行业提供企业生产执行管理系统系列产品和顾问服务。 冠理生产执行管理系统正式推出市场至今，已成功为200多家企业提供了有效的管理方案，帮助企业节约成本、提升生产效率、提高人员协作与互动、优化资源分配与部署，真正达到浪费变利润的效果。 随着系统的成熟以及行业的认受性提升，冠理提出模具产业链管理一体化的新理念， 将模具制造、量产以及组装整合成系统化管理,将MMS模具制造执行管理系统、MES注塑及冲压执行管理系统及MES组装生产线执行管理系统相互结合，形成完整的模具产业链一体化管控体系，为制造行业提供一个迈向工业4.0最好的跳板。
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ERP只管到物料库存进出，生产现场缺乏有力的即时响应与问题反馈、处理机制。
生产用料记录混乱，产品质量问题无法精确定位追溯。
模具存放记录混乱，生命周期把控困难，每次都是要用的时候才想起来忘了做维修保养。
品质问题容易导致部门之间扯皮，推卸责任，品保部门缺乏足够证据支撑自己的立场。
出了问题找不到人解决，急需即时通知与响应手段。
数据收集全靠人工填表，工时乱报，缺乏有效的管控手段。
还在用白板做现场目视化管理，长期不更新的白板没有存在价值，不如换成动态电视看板？
每天都要专职文员做昨天的报表。有没有办法可以一键导出今天的最新数据？
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跨平台架构，数据可上云，亦可本地化搭建，微信查看，或者做成手机APP，只要想得到，都能做
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做中小企业也用得起的MES
其实我们说这么多的管理哲学很多都是纸上谈兵，如果让哲学落地，真真切切地帮助到各企业才是最重要的。各企业管理者都明白人、机、物、法的重要性，不论新旧管理哲学都是为了提升人的管理素质和水平；对于机台管理大部分管理者会忽略不重视，直接跳到物料管理，ERP库存管理应运而生。回头一看，各企业对于人、物、法都有相应的管理，唯独对机台没有相应的管理。在工业4.0中，机台管理恰好是重要的一环，也是我国企业最缺的一环。
助力制造业拥抱智能生产管理
香港冠理科技顾问公司于2000年由黎展朋先生创办，致力于为模具、塑料、五金冲压、电子等行业提供企业生产执行管理系统系列产品和顾问服务。 冠理生产执行管理系统正式推出市场至今，已成功为200多家企业提供了有效的管理方案，帮助企业节约成本、提升生产效率、提高人员协作与互动、优化资源分配与部署，真正达到浪费变利润的效果。 随着系统的成熟以及行业的认受性提升，冠理提出模具产业链管理一体化的新理念， 将模具制造、量产以及组装整合成系统化管理,将MMS模具制造执行管理系统、MES注塑及冲压执行管理系统及MES组装生产线执行管理系统相互结合，形成完整的模具产业链一体化管控体系，为制造行业提供一个迈向工业4.0最好的跳板。
